根据上海市委“六大工程”及静安区委“五个聚力”的工作要求，共和新路街道党工委围绕“新善治”党建品牌，探索善治街区网格“实体化”运作模式，通过整合各条线职能部门力量，打造多元化的“善治朋友圈党建联盟”，凝聚起一个小区围墙外的“共同体”，深度赋能基层治理。
加强动员融合
构建“街区朋友圈”
街区治理模式打破了行政和隶属关系限制，将居民区、楼宇、园区、市场、商铺等按区域划入四个街区，根据不同街区特色，致力于打造以大型园区楼宇、党群综合服务体为集聚带的善业主题街区，以各龄段校区、文化学习空间为集聚带的善学主题街区，以法院、检察院等司法机关、法治服务点为集聚带的善居主题街区，以及以公园、影院、受理窗口等生活办事场景为集聚带的善养主题街区。
街道制定落实《关于打造“街区治理共同体”完善街区善治工作体系提升基层治理能力的实施方案》，组建街区事务会，成立善治街区党支部，负责街区网格专项工作。
下设综合治理事务会，公安、市场监管、城管、城运、卫生等职能部门联络员下沉街区，通过“圆桌议事会”平台，切实形成“基层吹哨，部门报到”的良好工作局面。同时，将园区楼宇事务会纳入街区事务会管理，做好需求资源的“中转站”，进一步推动楼、商、居融合。
街区致力于挖掘“墙外”资源，以“善治朋友圈”党建联盟为核心，挖掘储备“三新”合伙人（民企、社会组织、新兴群体）、共同行动合伙人（区域化党建单位）、片区合伙人（街面商铺就业年龄段党员、轮值路长）、社区合伙人（在职党员、楼小助）等“外援”力量。
目前，已有15个职能部门、50余家共建单位党组织、41支驻区单位志愿者队伍、3200余名成员加入了“朋友圈”，形成“志愿服务资源清单”40余项，共同参与街道创城志愿服务、便民集市、营商伙伴日等活动，为基层治理开启“团队赋能”模式。
精准供需对接
画好“一刻钟生活圈”
街道进一步优化街区工作体系，提炼“善治街区123工作法”，通过梳理各类群体的不同需求和资源情况，形成“三张清单”（“五大赋能行动”工作职能清单、服务资源项目清单和问题闭环处置清单），助推需求、资源的精准有效对接。
例如，针对部分居民区的停车难题，通过搭建居民区与周边单位的沟通平台，并借助人大代表、政协委员等力量，与沪太路长途客运站、新慧谷园区等单位开展错时共享停车项目；针对社区老人、企业白领的就餐需求，合理规划园区、街面商铺资源，年内选址新设两家社区食堂，服务白领、白发群体。
此外，街区聚焦“三新”党建新命题，为服务好新业态新就业群体，在了解到小哥们对于生活成本的担忧后，积极联动街面商铺，打造“小哥生活铺”，为快递外卖小哥提供餐饮、理发、购物等消费优惠，已完成首批参与服务的24家商铺挂牌，绘制形成“共和新小哥服务地图”，同时提供服务认领清单，小哥成为路段轮值、平安巡逻的“志愿新星”，实现与社区的双向奔赴。
赋能社区治理
做大“基层善治圈”
根据区委“做实街区网格”的部署要求，一直以来，共和新路街道积极探索街区网格“实体化”运作模式，设立善治街区党群服务站、街区工作站，融合“两代表一委员”站点、青春社区、冯书记工作室、加梯工作室、新兴驿站等多项功能，成为“朋友圈”的“共享办公地”。
街区事务会成员定期集结在“街区工作站”中，以“一支队伍”联合行动，避免“令出多门”和“重复走访”。将基础信息排摸、动态问题掌握、创全知识宣传、门责管理落实、防范电信诈骗、食品安全监管、垃圾分类宣传、安全生产检查等重点工作融入日常走访中，分析和研判走访成果，形成共享“一表通”，让各部门之间的职责管理实现“无缝对接”。
聚焦基层治理共性问题，例如，业委会和物业管理难、小区维修资金续筹难、老小区加装电梯难等，街区每月定期开展冯书记工作室“下午茶”活动，邀请职能部门、治友梦想升降机工作室等力量共同参与，将辖区各类问题搬上“圆桌”，以较为轻松的“下午茶”协商议事形式，帮助居民区书记们疏导减压、答疑解惑，挖掘资源，寻求破题方法。
此外，不断拓展善治外延，共促“破圈”融合。例如，年内，街道冯书记工作室与上海市二中院乔法官工作室及外区法官工作室、律师工作室、未成年人工作室等共同组成“缘法善治”党建联盟，在每个居民区设立基层服务点，法治赋能社区治理；在旧住房改造项目中，街道与谈家桥城市更新项目党支部、派出所、交警及建设方党支部组成党建联盟，通过“工地开放日”等活动，助推项目平稳有序落地，推动党的建设与城市发展深度融合、双向赋能。
善治街区不断寻求顽症解题思路，深挖墙外资源，深化团队赋能成效，未来，共和新路街道将以“善治街区”建设不断为基层治理注入新动能，奋力跑出新成绩，努力开创“七彩共和新，善治新社区”的新格局。